Upravljanje promjenama (OD) vs. Upravljanje promjenama (operativno)

Upravljanje promjenama je koncept koji označava važnost upravljanja ljudskim emocijama i briga zaposlenika kada se u organizaciji naprave velike promjene. Upravljanje promjenama u organizacijskom razvoju odnosi se na komponentu glavnog remonta tvrtke koja je namijenjena popravljanju neučinkovitog radnog mjesta. Upravljanje operativnim promjenama obično se odnosi na uobičajene promjene u određenim radnim procesima, strukturi izvješćivanja ili ulogama na poslu.

Otpor promjeni

Zašto je upravljanje promjenama važno? Dok vođe poduzeća mogu imati pravo jednostavno diktirati promjene i zahtijevati suradnju zaposlenika, moral i motivacija na radnom mjestu mogu biti ozbiljno oštećeni bez razmatranja briga zaposlenika. Promjene su jedan od vodećih uzroka ljudskog stresa, tvrde Melinda Smith, Robert Segal i Jeanne Segal, u članku HelpGuide.org "Razumijevanje stresa". Ljudi se često brinu i postaju uplašeni kada dođe do značajnih promjena. Lideri tvrtke moraju prepoznati te emocije i planirati upravljanje promjenama prije uvođenja velikih promjena u tvrtku ili odjel.

Osnove organizacijskog razvoja

Da biste razumjeli upravljanje promjenama iz perspektive organizacijskog razvoja (OD), morate znati što je OD. OD je formaliziranija, sustavnija i planirana promjena ili restrukturiranje koje vjerojatno utječe na sve razine organizacije. Obično se koristi za poboljšanje proizvodnje, izvedbe, učinkovitosti i / ili morala u organizaciji. Jedna razlika između OD-a i operativnih promjena je u tome što OD obično uključuje zapošljavanje vanjskih konzultanata ili stručnjaka koji analiziraju organizaciju, rade s voditeljima tvrtki kako bi postavili ciljeve poboljšanja i zatim proveli korake kako bi pomogli tvrtki da postigne te ciljeve.

Upravljanje promjenama OD

Upravljanje promjenama jedan je od važnih i zajedničkih elemenata plana OD-a koji su razvili profesionalni konzultanti. Oni prepoznaju da su promjene u cijeloj tvrtki, iako su u konačnici namijenjene poboljšanju stvari za tvrtku i zaposlenike, stresne. Upravljanje promjenama OD-a obično uključuje grupno i individualno treniranje i obuku sa zaposlenicima na svim razinama, uključujući rukovoditelje, rukovoditelje i zaposlenike. Objašnjeni su novi radni procesi, odnosi izvješćivanja i funkcije posla. Zaposlenici su podučavani o njima i njihova se zabrinutost raspravlja i općenito se njima upravlja.

Upravljanje operativnim promjenama

Općenito, operativne promjene su manjeg opsega od organizacijskog razvoja. Operativne promjene mogu utjecati na većinu ili sve razine organizacije ili mogu biti specifične za određene odjele ili odjele unutar organizacije. Bez obzira na to, upravljanje operativnim promjenama obično se interno vodi od strane rukovoditelja ili voditelja odjela. Operativne promjene često su proaktivne mjere za prilagodbu promjenama u industriji ili poboljšanje procesa za konkurentsku prednost. OD je češće nužan manevar za popravljanje neispravnih ili neadekvatnih organizacijskih sustava.

 

Ostavite Komentar