Promjena u višem rukovodstvu i njegov utjecaj na postizanje poslovnih ciljeva

Učinak "curiti-dolje" jednako je relevantan za ciljeve malih poduzeća kao i za politiku i cjelokupno gospodarstvo. Unatoč tome, promjene unutar visokog rukovodstva utječu na poslovne ciljeve tvrtke, izravno i neizravno te na pozitivan ili negativan način. Promjene u visokom rukovodstvu utječu na poslovne ciljeve u područjima kao što su rast i širenje poduzeća, upravljanje radnom snagom i administrativna podrška ili poslovanje.

Razlozi za promjenu

Promjene u visokom rukovodstvu javljaju se iz više razloga - usporavanje poslovanja, rast, preseljenje ili razvoj novih proizvoda. Tvrtka možda prolazi kroz spajanje ili akviziciju, što za neke male tvrtke znači veću organizaciju koja preuzima cijelu tvrtku ili jača prisutnost industrije u industriji tako što svoje poslovanje pretvara u drugu, možda veću tvrtku ili grupu tvrtki. Mala poduzeća također doživljavaju promjene u višem rukovodstvu nakon dobivanja ulaganja od poduzetničkih ili privatnih investicijskih društava, posebno kada infuzija kapitala uključuje raspodjelu postotka kapitala među novim rukovoditeljima. Ostale promjene su posljedica umirovljenja visokog rukovodstva koje predaje uzde nedavno promaknutim menadžerima koji ulaze u svoje nove pozicije sa svježim idejama i perspektivama.

Rast

Rast je drugi od pet faza u životnom ciklusu malih poduzeća. Nakon pokretanja ili uspostave poslovanja dolazi do rasta, ekspanzije, zrelosti i, konačno, pada ili zatvaranja. Tvrtke koje postavljaju ciljeve za prodor na nova tržišta mogu proširiti svoja ciljna tržišta preko državnih linija ili preko kontinenata kada dođe do promjena u visokom rukovodstvu. Na temelju utjecaja koji donosi novo vodstvo, poduzeće može biti sposobno ostvariti svoje ciljeve kako bi proširilo svoj doseg prije nego što se očekivalo. S druge strane, neke promjene u visokom rukovodstvu mogle bi zaustaviti planove tvrtke za proširenje ili prebacivanje stupnjeva prijenosa kako bi se usredotočili na razvoj boljeg proizvoda, poboljšanje usluga korisnicima ili povećanje produktivnosti na trenutnom tržištu.

kadrova

Zaposlenici ponekad mogu biti zabrinuti zbog promjena u visokom rukovodstvu. Oni nisu sigurni hoće li novoizabrana izvršna vlast vidjeti potrebu za nastavkom trenutnog broja osoblja. Otpuštanja i smanjenja na snazi ​​su među strahovima radnika kada dođe do promjena. Ne radi se o informacijama koje su procurile o promjenama radne snage; radije, to je strah od nepoznatog. Promjene u visokom rukovodstvu mogle bi utjecati na planove zapošljavanja dodavanjem novih zaposlenika ili smanjivanjem broja zaposlenika tvrtke. U svakom slučaju, promjene mogu poremetiti radno mjesto i dovesti do pitanja vezanih uz zadovoljstvo zaposlenika, moral i promet, koji su važni za cilj tvrtke da održi pozitivnu, angažiranu radnu snagu.

operacije

Promjene višeg rukovodstva utječu na poslovanje i mogu premjestiti organizaciju prema cilju racionalizacije poslovanja ili učinkovitijeg funkcioniranja. Na primjer, ako neprofitna organizacija angažira poslovnog direktora da preuzme ulogu višeg rukovodećeg kadra, očekivana promjena je da organizacija počne s radom na isti način kao i profitna organizacija. Promjena bi mogla uključiti i pogled na poboljšanje administrativnog poslovanja kroz strukturirane politike i postupke.

 

Ostavite Komentar