Promjene u organizacijskoj strukturi i stilovima upravljanja

Kako vaša tvrtka raste, vaš pristup upravljanju može se promijeniti. Morate promijeniti strukturu vaše organizacije tako da odgovara stilu vaše evolucije, inače ćete se stalno boriti za poticanje inicijativa kroz otpornu birokraciju. Kada shvatite kako uskladiti poslovne strukture s stilovima upravljanja, možete uvesti promjene glatko. Možete odabrati svoju poslovnu strukturu za svaku fazu svog poslovanja kako biste mogli odgovoriti na promjene na tržištu i vašoj tvrtki.

Utjecaj tehnologije na stil i strukturu

Vaša mala tvrtka može mnogo naučiti od načina na koji su knjižnice odgovorile na tehnološke inovacije. Studija koju je proveo Simmons College sugerira da knjižnice i bilo koja druga organizacija moraju promijeniti svoju strukturu kako bi se nosili s trenutnom komunikacijom dostupnom na radnom mjestu. Na primjer, ako koristite autoritarni stil upravljanja koji se oslanja na krutu hijerarhiju za prenošenje direktiva i odluka, možda ćete otkriti da vaši zaposlenici već znaju vašu poruku prije nego je dostavite. Možda ćete morati usvojiti sveobuhvatniji, demokratski stil upravljanja s manje dobro definiranim linijama izvješćivanja u vašoj organizaciji.

Odabir nove strukture za novi stil

Samo mijenjanje poslovne strukture ne jamči da odgovara vašem novom stilu upravljanja. Na primjer, ako odaberete mentorski pristup, vaša struktura će vam omogućiti da redovito kontaktirate zaposlenike. Možete razmisliti o ravnoj strukturi koja ima manje nadzornika između vas i vaših zaposlenika. Laissez-faire pristup, gdje dopuštate grupama da donose odluke i provode promjene, može zahtijevati modularni pristup, s mnogim odvojenim timovima ili odjelima koji ne traže vaš doprinos za sve svoje odluke. Pogledajte stil upravljanja koji želite usvojiti i potražite strukturu koja podržava taj stil.

Linije za izvješćivanje

Možda ne znate naziv poslovne strukture koju trebate usvojiti, ali možda ćete vidjeti potrebu za promjenom strukture izvješćivanja vaše tvrtke. Na primjer, prodajno osoblje možda će morati izravno izvijestiti vas, kao i voditelju prodaje, ili će vaš kupac opskrbe možda morati prijaviti voditelju proizvodnje kako bi ga obavijestio o adekvatnosti materijala za nadolazeću proizvodnju. Linije izvješćivanja mogu prelaziti tradicionalne hijerarhijske linije, gdje upravitelj izvješćuje kolege upravitelja. To može dobro funkcionirati ako prilagođavate stil upravljanja u kojem očekujete da će zaposlenici međusobno biti odgovorni u timski orijentiranom okruženju.

Formalno protiv neformalnog odobrenja

Vaše odluke mogu postati zarobljene u lancu odobrenja koji ste uspostavili s prethodnim upravljačkim stilom. Na primjer, ako ste se za sve odluke oslanjali na odobrenje na izvršnoj razini, mogli biste vidjeti potrebu da budete okretniji. Možete promijeniti svoj stil upravljanja u pristup utemeljen na povjerenju i osnažiti pojedince ili male grupe da donose odluke o smjeru projekta, novom proizvodu ili novom proizvodnom procesu. Dobit ćete izvješće o rezultatima takvih odluka, ali nećete nužno biti prisutni kada se takve odluke donose.

 

Ostavite Komentar