Obilježja rođenog vođe

Kao što piše John C. Maxwell u članku "Zlato vodstva: Lekcije koje sam naučio iz životnog vijeka vođenja", Peter Drucker i drugi teoretičari vodstva priznaju postojanje rođenih vođa. Takvi teoretičari ponekad opisuju rođene vođe kao učinkovite vođe čija je sposobnost vođenja urođena. Stoga takvi teoretičari opisuju karakteristike rođenih vođa s istim izrazima koji se koriste za opisivanje bilo kojeg učinkovitog vođe. Na primjer, rođeni vođe posjeduju potrebne kvalitete kako bi postavili ciljeve tvrtke, ujedinili osoblje i motivirali ih da ostvare te ciljeve. Ti vođe također predviđaju promjene i osmišljavaju odgovarajuće reakcije.

Postavljanje ciljeva

Rukovoditelj obavlja mnoge zadatke kako bi ostvario funkcionalne ciljeve, od pregovaranja novih ugovora do rješavanja sukoba. Nasuprot tome, rođeni vođa identificira obrasce koji utječu na poslovanje, kao što su povećani propisi o zaštiti okoliša ili promjene u zahtjevima kupaca za proizvodima koji su ekološki sigurni. Rođeni vođa koristi ove informacije za definiranje zajedničkih ciljeva - neovisno o odjelu ili funkciji - koji proizvode organizacijsku promjenu. Ti ciljevi određuju smjer organizacije i vode funkcionalne napore zaposlenika koji podržavaju misiju tvrtke. Na primjer, vođa bi mogao zamisliti "davanje svim ljudima na svijetu ekološki prihvatljiv način razmjene informacija" ili "izgradnju najboljeg i potpuno degradabilnog tablet računala na svijetu." S druge strane, umjesto da stvara planove kao što to čini funkcionalni menadžer, rođeni vođa stvara strategije, kao što je „Budi prvi na tržištu s inovativnim, ekološki sigurnim proizvodima“ i „Širi se kroz akviziciju voditelja ekoloških pokreta“.

motiviranje

Menadžeri uspostavljaju ciljeve, kreiraju procese i provode kontrole kako bi identificirali i ispravili neplanirane promjene. Međutim, nekontrolirana promjena je neizbježna u radnom okruženju. Zadatak je rođenih vođa da motiviraju zaposlenike da se odmaknu od otpora promjenama. Takvi lideri potiču radnike da prevladaju vanjske nametnute prepreke kako bi postigli misiju organizacije. Rođeni lideri se ne oslanjaju na politike i kontrole za reguliranje ponašanja. Umjesto toga, prirodni lideri inspiriraju pojedince da odaberu ponašanja koja su prepoznata za njihov doprinos ostvarenju misije tvrtke. Rođeni lideri koriste povratne informacije i modeliranje uloga, ne kao kontrolni mehanizam, nego da nadahnjuju druge. Na primjer, funkcionalni bi timovi mogli izgraditi postrojenje za proizvodnju 500 tableta za okoliš prihvatljivih tableta dnevno. Rođeni voditelj motivira zaposlenike da usvoje razmišljanje izvan okvira tijekom projektiranja i izgradnje postrojenja i proizvoda. Ovaj vođa također pruža poticaje, kao što su bonusi ili ured s vratima, koji potiču njegovo osoblje da marljivo i entuzijastično radi.

ujedinjujući

John Gardner piše u svojoj knjizi “O vođstvu” da vođe grade osjećaj zajedništva koji smanjuje sukob među skupinama. Zauzvrat, menadžeri se oslanjaju na organizacijske sheme, politike i postupke za kontrolne skupine za koje su odgovorni. Rođeni vođa usklađuje sve zaposlenike - bez obzira na odjel - u smjeru zajedničkog cilja. Na primjer, vođa uspostavlja zajednička očekivanja, kao što su projektiranje, proizvodnja, prodaja i isporuka ekološki prihvatljivih tablet računala. Usvajajući zajednički cilj, ljudi sami upravljaju, tražeći da li njihove akcije podržavaju viziju tvrtke, a ne da li su njihove akcije u skladu s politikama i postupcima. Dok se pojedinačni ili grupni troškovi, raspored ili funkcionalni ciljevi mogu natjecati s ciljevima drugih, zajednički cilj - izgradnja boljeg tablet računala - ujedinjuje pojedince i grupe.

Obnova

Organizacija može postati žrtva svog okruženja i ne može ostati konkurentna jer menadžeri reagiraju na promjenu umjesto da je pokreću. Proizvođači automobila i računala te tvrtke u drugim industrijama doživjele su ovu sudbinu. Nasuprot tome, rođeni lideri stupaju u interakciju s kupcima, dobavljačima, vladinim agencijama i drugim zainteresiranim stranama - unutarnjim i vanjskim organizacijama - kako bi predvidjeli promjene u okolišu i pravovremeno proveli unutarnje promjene. Na primjer, rođeni vođa može predvidjeti silazni pritisak kineskih proizvođača tablet računala na snagu tvrtke. Kao odgovor, vođa će inicirati akcije kao što su identificiranje izvora jeftinijih materijala za proizvodnju.

 

Ostavite Komentar