Pojam temeljnih kompetencija

Temeljna kompetencija je vještina u kojoj je pojedinac posebno stručan ili skup aktivnosti koje organizacija bolje obavlja od drugih funkcija - bilo učinkovitije, po nižoj cijeni ili kvalitetnije. Ključne kompetencije mogu se pretvoriti u konkurentne prednosti za male poduzetnike i vlasnike malih poduzeća. Pametni poduzetnici uče identificirati i iskoristiti svoje temeljne kompetencije kako bi stvorili organizaciju s visokim performansama.

Kompetencije organizacijske jezgre

Osnovne kompetencije malih poduzeća obično se vrte oko određene poslovne funkcije, kao što je marketing ili proizvodnja. Temeljne kompetencije tvrtki mogu se razviti kao rezultat osobnog iskustva vlasnika tvrtke, specifičnog tima kojeg vlasnik stavlja zajedno ili odgovora tvrtke na promjenjive tržišne uvjete.

Jedan poslovni subjekt može vrlo učinkovito proizvoditi proizvode po visokokvalitetnim standardima, ali ista organizacija možda nema iskustva u poreznom računovodstvu. Drugu tvrtku, s druge strane, može voditi iskusan porezni računovođa, koji ne zna ništa o proizvodnji.

Osobne temeljne kompetencije

Vlasnici malih tvrtki mogu se usredotočiti na svoje osobne temeljne kompetencije. Osobne temeljne kompetencije razvijaju se tijekom cijelog života, a na njih utječu obrazovanje, profesionalno iskustvo, osobnost i niz dodatnih čimbenika.

Neki poduzetnici mogu biti izvrsni prodavači, na primjer, dok se bore da u potpunosti shvate koncepte poslovnih financija. Ostali vlasnici tvrtki mogu imati veliko financijsko iskustvo, dok nedostaju osobine ličnosti prodavača.

Vanjski suradnici

Outsourcing je vitalna komponenta vitke poslovne filozofije. Lean tvrtke usredotočiti na svoje temeljne kompetencije, dok se vjerujući treće strane pružatelja usluga za obradu drugih nevažnih poslovnih funkcija. Outsourcing štedi vrijeme i smanjuje troškove, budući da tvrtke izbjegavaju uključivanje dodatnog osoblja za rukovanje funkcijama koje drugi mogu obavljati učinkovitije.

Outsourcing radi na organizacijskoj i osobnoj razini. Gore spomenuta proizvodna tvrtka, na primjer, može ugovoriti s ovlaštenim javnim računovođom, umjesto da angažira računovodstveni odjel, da obrađuje svoje porezne postupke. Iskusni financijeri spomenuti mogu koristiti usluge marketinškog savjetnika kako bi pomogli svojoj tvrtki da se oslobodi zemlje.

Razvijanje temeljnih kompetencija

Temeljne kompetencije ne razvijaju se uvijek same; postavljanje plana za razvoj i korištenje vaših osobnih i organizacijskih kompetencija ključno je za potpuno ostvarenje prednosti ovog koncepta.

Za pojedince razvoj ključnih kompetencija uključuje popis osobnih snaga i interesa, a zatim provedbu plana za stjecanje dodatnog osposobljavanja i iskustva u tom području. Za tvrtke, razvoj ključnih kompetencija podrazumijeva igranje s jačinama vlasnika, izgradnju tima visokih performansi oko odabranih ključnih kompetencija i osiguravanje da tim ima alate potrebne za uspjeh.

 

Ostavite Komentar