Identifikacija temeljne kompetencije

Prepoznavanje ključne kompetencije uobičajena je praksa u poslovnom upravljanju. Temeljna kompetencija je nešto specifično u vezi s tvrtkom i način na koji ona pristupa svom poslu koju će konkurenti teško imitirati. U konkurentnom slobodnom tržištu na kojem potrošači imaju toliko toga da biraju, od vitalne je važnosti da posao pokaže ono što ga razlikuje od drugih. Osnovna kompetencija mora biti široko iskorištena na svim proizvodima koje tvrtka prodaje.

identifikacija

Ekonomist Urban Ljungquist istaknuo je u studiji o području za "Odluku o upravljanju" da je identificiranje onoga što je točno temeljne kompetencije važno za poslovne stručnjake. Obično taj proces podrazumijeva da zaposlenici tvrtke procjenjuju sposobnosti tvrtke kao i različite razine kompetencije među svojom radnom snagom. Pojmovi "sposobnost" i "kompetencija" često se koriste naizmjenično, jer oboje imaju neke koristi u otkrivanju jedinstvenog u poslovanju.

Sposobnost

Sposobnosti tvrtke su imovina i organizacijske strukture koje posjeduje. Te sposobnosti mogu biti jedinstvene, ali u određenoj mjeri vjerojatno će ih dijeliti i druge organizacije. Tvrtka može iskoristiti svoje sposobnosti kao temeljnu kompetenciju samo ako joj dopušta da napravi proizvod ili pruži uslugu koju nijedna druga organizacija ne može uskladiti. Jedan primjer bi bio ako tvrtka ima veći kapacitet za istraživanje u određenom području.

Kompetencije radnika

Jedinstvena prednost tvrtke je njena radna snaga, koja je obično razvila vlastiti skup znanja i kulture. Radna snaga jedne tvrtke ne može lako kopirati ili oponašati jedinstvene vještine drugih. Kako Brigitte Borja de Mozota i Bo Young Kim ističu u svom članku studiju dizajnerskih tvrtki u Koreji za "DMI Review", tvrtke moraju odlučiti da se usredotoče na razvoj jedinstvenih vještina svojih radnika ili da se usredotoče na kratkoročnu dobit.

Inovacija

Korist prepoznavanja temeljnih kompetencija jest to što otvara put inovacijama. Tvrtke koje pronalaze nova tržišta i stvaraju nove proizvode su one koje imaju najviše prostora za rast. Kao što su CK Prahalad i Gary Hamel istaknuli u "Harvard Business Review", najuspješnije tvrtke krajem 20. stoljeća bile su one koje su se fokusirale na razvoj novih proizvoda koji su naglašavali njihove ključne kompetencije, kao što su novi poluvodiči ili novi motori.

 

Ostavite Komentar