Korporativno upravljanje u tercijarnim institucijama

Korporativno upravljanje u tercijarnim institucijama odnosi se na način na koji su institucije organizirane, upravljane i kako ispunjavaju svoju odgovornost prema vanjskim dionicima i odnos između tih subjekata. Tercijarne ustanove često se opisuju kao fakulteti, sveučilišta i tehnološki instituti. Dionici su zaposlenici institucija i studenti, kao i drugi subjekti koji se zanimaju za institucije.

Odgovornost i transparentnost

Kao iu drugim javnim tijelima, sustav korporativnog upravljanja igra važnu ulogu u tercijarnoj instituciji kako bi se osiguralo nesmetano poslovanje. Rukovodstvo i osoblje dužni su obavljati poslove odgovorno i na transparentan način te uzeti u obzir zahtjeve koje postavljaju tijela za financiranje. Njihove aktivnosti moraju biti u skladu s relevantnim kodeksima prakse u mjeri u kojoj se odnose na institucije. Institucija bi uvijek trebala provoditi odgovarajuće ponašanje u strateškom planiranju, svakodnevnom poslovanju, upravljanju ljudskim resursima, jednakosti i raznolikosti, dobrobiti učenika i pitanjima zdravlja i sigurnosti, između ostalog.

Odbori

Kako bi se osiguralo nesmetano i uredno poslovanje, institucije bi trebale uspostaviti povjerenstva za studentske poslove, reviziju, nagrađivanje i imenovanje. Odbor za studentska pitanja bavi se pitanjima studentskih poslova u ustanovi. Pitanja mogu biti učenička izvedba, problemi i druga srodna pitanja koja mogu utjecati na njihov studij. Odbori za reviziju nadziru sustav unutarnje kontrole institucije i njezin sustav upravljanja rizicima, te daje preporuke kad god je to potrebno. Odbor za nagrađivanje osigurava da su direktori pravedno ali odgovorno nadoknadivi i određuje politiku nagrađivanja. Odbori za imenovanja bave se procesom nominacije, procjenom potrebnih vještina i kvalifikacija odbora te nadgledanjem rada postojećih direktora.

Učinkovitost, učinkovitost i ekonomija

Prema sporazumu o korporativnom upravljanju, institucije bi trebale raditi kako bi osigurale da su učinkovitost, djelotvornost i ekonomija ugrađene u kulturu upravljanja. Dobra unutarnja kontrola i snažno upravljanje rizicima proizlaze iz učinkovitog i djelotvornog strateškog planiranja i uspostave politika koje zauzvrat rezultiraju ekonomskom koristi za institucije. Čuvanje imovine, točne financijske informacije i pravodobno pripremanje financijskog izvješćivanja elementi su zdravog sustava unutarnje kontrole.

Profesionalizam i integritet

Svi članovi ustanove, uključujući akademsko osoblje, trebaju prakticirati profesionalnost i integritet. Dio cilja ustanove je postići visoki standard obrazovanja i sposobnost da se po završetku studija stvore izvrsni diplomanti. To je u skladu s funkcijom institucije u pružanju obrazovanja i znanja kroz nastavni i istraživački proces kako bi se postigao profesionalni razvoj i vještine među studentima. Da bi se to postiglo, akademsko osoblje obvezno je pokazati profesionalan i inteligentan pristup u radu s učenicima tijekom nastavnog procesa. Profesionalno ponašanje i vještine demonstrirane tijekom predavanja pomažu privući pažnju i zanimanje studenata za njihov studij, čime se poboljšava njihovo znanje.

 

Ostavite Komentar