Strategije korporativnog planiranja

Strategije korporativnog planiranja pružaju vlasnicima tvrtki specifične smjernice ili pravila za poboljšanje poslovanja i unapređenje misije tvrtke. Strategije korporativnog planiranja pružaju ove smjernice u odnosu na cijelu tvrtku. Ove strategije pružaju menadžerima i zaposlenicima ciljani smjer za tvrtku. Vlasnici tvrtki također mogu koristiti strategije kao referencu kako bi se izbjegle određene poslovne mogućnosti koje će preopteretiti resurse tvrtke.

Rast

Strategije rasta poduzeća najčešće su u novim poslovnim pothvatima. Uobičajene vrste strategija rasta korporativnog planiranja uključuju koncentraciju, vertikalnu integraciju i diversifikaciju. Strategije koncentracije omogućuju tvrtkama da uđu na ekonomska tržišta i generiraju visoku razinu tržišnog udjela. Tvrtke to postižu ponudom jedinstvenih proizvoda i pružanjem učinkovitih usluga za korisnike.

Strategije rasta vertikalne integracije omogućuju tvrtkama da prošire svoje poslovanje dodavanjem novih korporativnih aktivnosti. Ove aktivnosti mogu uključivati ​​stvaranje opskrbnog lanca za premještanje robe u maloprodajne objekte ili stvaranje sirovina za uporabu u proizvodnim procesima.

Tvrtke koriste strategije diverzifikacije rasta kako bi prodale potrošačke proizvode na više ekonomskih tržišta ili dodale široku paletu potrošačkih dobara i usluga u svoj asortiman proizvoda. Strategije diversifikacije često uključuju prodaju roba i usluga na regionalnim, nacionalnim ili međunarodnim ekonomskim tržištima.

Stabilnost

Vlasnici tvrtki koriste strategije stabilnosti kako bi odredili korporativni plan za održavanje određene razine poslovanja. Te se strategije obično razvijaju nakon što tvrtka izađe iz procesa planiranja strategije rasta. Strategije korporativnog planiranja stabilnosti pružaju nacrte za poboljšanje tekućeg poslovanja i povećanje profitabilnosti. Vlasnici tvrtki koriste ovu strategiju kako bi proširili internu proizvodnju, oglašavanje, prodaju i druge poslovne strategije. Strategije stabilnosti često se nalaze u stabilnim ekonomskim okruženjima u kojima vlasnici tvrtki nisu previše zabrinuti zbog smanjenja lokalnog gospodarstva.

smanjivanje

Strategije smanjenja troškova obično uključuju smanjenje ili smanjenje poslovanja tvrtke. Ove strategije planiranja mogu se koristiti u očekivanju ekonomskih kontrakcija ili usporavanja u poslovnoj industriji tvrtke. Vlasnici tvrtki mogu koristiti strategiju planiranja korporativnog planiranja za obrt, prodaju ili likvidaciju. Strategije preokreta mogu uključivati ​​privremeno smanjenje poslovnih operacija. Time se smanjuju operativni troškovi tijekom razdoblja niskog novčanog toka, tako da tvrtke mogu ostati održive u poslovnom okruženju.

Strategije planiranja prodaje uključuju trajno smanjenje poslovanja tvrtke. Veće poslovne organizacije često koriste ove strategije planiranja kako bi zatvorile ili prodale dio poslovanja svoje tvrtke. Ove strategije planiranja rezultiraju stalnom promjenom tekućeg poslovanja.

Strategije planiranja likvidacije usvajaju se u svrhu trajnog zatvaranja poslovanja. Likvidacija će dovesti do toga da se poslovanje proda konkurentu ili da se zatvori poslovanje, a sva poslovna sredstva prodaju kako bi se platili nepodmireni dugovi. Postupak likvidacije može potrajati nekoliko mjeseci ili godina ovisno o veličini organizacije. Ova strategija planiranja obično je posljednja opcija ako prethodne strategije smanjenja troškova nisu u mogućnosti spasiti poslovanje tvrtke tijekom ekonomskih kontrakcija ili drugih kriza.

 

Ostavite Komentar