CPM & PERT Slabosti i prednosti

Tehnika evaluacije i pregleda programa (PERT) i metoda kritičnog puta (CPM) pomažu menadžerima u planiranju vremenskog okvira projekata koji uključuju sekvencijalne aktivnosti.

Karte PERT / CPM identificiraju vrijeme potrebno za dovršenje aktivnosti u projektu i redoslijed koraka. Svakoj se aktivnosti dodjeljuje najranije i najnovije vrijeme početka i završetka. Rečeno je da se aktivnosti bez zatišja nalaze duž kritičnog puta - puta koji mora ostati na vrijeme kako bi projekt ostao na rasporedu.

Očekivano vrijeme završetka

Snaga grafikona PERT / CPM je njihova sposobnost da točno izračunaju koliko će trajati projekt. PERT / CPM pruža menadžerima raspon vremena u kojem bi projekt trebao biti završen, na temelju ukupnih minimalnih i maksimalnih rokova za sve aktivnosti. To tvrtkama daje brojne prednosti, kao što je mogućnost da klijentima točno kaže kada će njihove narudžbe biti popunjene, ili točno znati kada naručiti nove zalihe.

Međutim, očekivano vrijeme završetka projekta temelji se na idealnim situacijama i ne uzima u obzir mogućnost nepredviđenih događaja. Očekivano vrijeme završetka svih naknadnih aktivnosti i projekta u cjelini može postati iskrivljeno kada stvari krenu naopako, što može uzrokovati probleme ako je tvrtka napravila planove koji se oslanjaju na pravovremeno dovršenje projekta.

Druga slabost PERT / CPM-a je u tome što se tehnika oslanja na prošle podatke i iskustvo kako bi formulirala predviđanja vremena završetka. Nove tvrtke možda nemaju nikakvo prošlo iskustvo na koje bi se mogli osloniti, što ih dovodi u nepovoljan položaj.

efikasnost

Tvrtke mogu dijeliti PERT / CPM ljestvice među svim ključnim zaposlenicima, ostavljajući zaposlenicima na svakoj stanici točno znanje o tome kada će se od njih tražiti da započnu radni proces, odakle će traženi ulazi doći, gdje moraju izlaziti, i kada njihov zadatak mora biti završen, To može pomoći raspršenim zaposlenicima da djelotvorno djeluju tako da imaju zajedničko razumijevanje očekivanog tijeka rada.

Međutim, kada stvari krenu naopako, upravo ono što je potaknulo učinkovitost moglo bi iznenada izazvati zabunu. Kada se projekt zadrži zbog nepredviđenih okolnosti, radnici na svim naknadnim stanicama moraju odgoditi vlastiti napredak, a zaposlenicima sljedećih stanica objasniti zašto rezultati ne teku.

Kritični put

Kritični put utvrđen u grafikonu PERT / CPM pokazuje upravitelje koje su aktivnosti vremenski kritične. To omogućuje menadžerima da usredotoče na poboljšanje procesa na zadatke koji su najvažniji za pravovremeno dovršenje projekta. Smanjenje vremena obrade na kritičnim mjestima u projektu može se stvoriti većim vremenom, ili se projektni raspored može pooštriti radi bržeg preokreta.

Međutim, menadžeri mogu previše naglasiti aktivnosti na kritičnom putu. Slabost CPM-a je da se usredotočuje prvenstveno na vremenski aspekt aktivnosti, zanemarujući druge probleme, kao što su kontrola kvalitete i troškova. Usmjeravanje previše pozornosti na kritični put može dovesti do toga da menadžeri ne primjećuju moguće poboljšanje proizvodnje u drugim aktivnostima.

 

Ostavite Komentar