Stilovi odlučivanja za organizacije

Da bi organizacija radila glatko, odluke se moraju stalno donositi. Način donošenja tih odluka važan je čimbenik u uspjehu odluke. Voditelj organizacije mora odlučiti hoće li preuzeti potpunu kontrolu nad procesom donošenja odluka ili dopustiti doprinos drugih zaposlenika prilikom donošenja odluka.

Donošenje odluka odozgo prema dolje

Donošenje odluka odozgo prema dolje određuje željeni ishod ili rezultate projekta prije određivanja procesa za postizanje tih rezultata. Ova vrsta donošenja odluka često prati stil upravljanja odozgo prema dolje, gdje čelnici organizacije donose odluke i prosljeđuju ih drugim članovima organizacije da ih provedu. Članovi organizacije često imaju poteškoća s prihvaćanjem donošenja odluka odozgo prema dolje jer im se ne daje doprinos u procesu donošenja odluka. Osim ako su čelnici organizacije uključeni u svakodnevno poslovanje organizacije na više razina, odluke donesene na način od vrha prema dolje mogu rezultirati nerealnim ciljevima i prevelikim količinama rada za druge članove organizacije.

Donošenje odluka

Donošenje odluka ima pristup suprotno odozgo prema dolje. Umjesto postavljanja ciljeva prije određivanja procesa za postizanje tih ciljeva i ostavljanja voditelja organizacija da samostalno donose odluke, u procesu se uzima u obzir unos s više razina. Dok čelnici organizacije još uvijek donose konačnu odluku, ta se odluka obavještava putem anketa članica i raspravlja o realnim mogućnostima s različitim odjelima u organizaciji. Da bi donošenje odluka odozdo prema gore bilo djelotvorno, čelnici organizacije moraju usporediti primljene informacije s vlastitim stručnim znanjem kako bi donijeli mudru i informiranu odluku. Dok neke odluke mogu biti popularne među članovima organizacije, čelnik može odrediti da oni nisu najmudriji način djelovanja.

Reprezentativno donošenje odluka

Reprezentativno donošenje odluka preuzima moć odlučivanja iz glave organizacije i daje je grupi koja predstavlja više aspekata organizacije. U ovoj vrsti odlučivanja, najmanje jedan pojedinac je izabran iz svakog odjela u organizaciji, uključujući i vodstvo, da bude dio procesa donošenja odluka. Ti pojedinci traže informacije o odlukama svojih suradnika i unose taj doprinos na sastanke na kojima grupa razmatra sve moguće opcije. Nakon razmatranja svih ulaznih podataka i opcija, grupa dolazi do konsenzusa o odluci.

Kvantitativno i kvalitativno donošenje odluka

Osim određivanja tko donosi odluke u organizaciji, postoje različite komponente koje donose odluku. Kvantitativno donošenje odluka gleda na činjenice i brojeve kako bi se donijela odluka. Kvalitativno donošenje odluka usredotočuje se na iskustvo i razmatra druge aspekte, kao što su osjećaji zaposlenika i odnosi s kupcima. Uspješna organizacija će kombinirati dvije vrste donošenja odluka kako bi donosila odluke koje su korisne za budućnost organizacije.

 

Ostavite Komentar