Definiranje poslovnih ciljeva

Lako je za vlasnike malih tvrtki da se uhvate u žurbi kako bi zadovoljili svakodnevne zahtjeve i održali poslovanje glatko. Dok je pažnja na trenutne detalje ključna za održavanje glatkog poslovanja malog poduzetnika, vlasnici malih tvrtki koji nemaju dugoročne poslovne ciljeve ili oni koji izgube iz vida te ciljeve mogu propustiti dugoročni tečaj kako bi uspjeli. Definiranje poslovnih ciljeva - i držanje tih ciljeva na umu - pomaže da i najmanje tvrtke posluju, rastu i postaju produktivnije.

Definirajte ciljeve

Mnogi mali poduzetnici pokreću svoje poslovanje jednostavno zato što vole poslovati u svojoj trgovini, a ne zato što su vizionarski poslovni tajkuni. Iako je ljubav prema obrtu važna, ovi vlasnici se rijetko bave velikim poslovnim planiranjem. Prvi korak u definiranju poslovnih ciljeva je razmatranje uloge poduzeća. Vlasnici malih tvrtki trebaju razmotriti niz pitanja. Je li važno rasti u veličini? Jesu li povećani profiti važniji od veće prodaje ili prihoda? Je li poboljšana usluga korisnicima važna za održavanje vaše klijentele? Prije nego što vlasnik male tvrtke može definirati svoje ciljeve, mora razumjeti svoje dugoročne ciljeve za poslovanje.

Razmislite o prošlosti

Iscrtavanje tečaja za budućnost ključno je za svakog vlasnika tvrtke, ali se poduzetnici ne bi trebali usredotočiti isključivo na budućnost. Važno je održati uzemljenje s prošlošću tvrtke, kako u učenju iz povijesti pogrešaka i pobjeda, tako iu održavanju identiteta koji je stvorio. Na primjer, lokalni prodavač s malom prodajom i tankom profitnom marginom s poviješću staromodne usluge kupcima koja odabere postaviti cilj rasta, a ne poboljšanu korisničku uslugu, možda zanemaruje povijest dok razvija ciljeve.

Stvorite strategije i ciljeve

Jednom kada poduzetnik definira svoje poslovne ciljeve, postavljanje ciljeva postaje mnogo lakše jer strategije za postizanje tih ciljeva postaju jasne. Ako odluči da želi povećati svoju tvrtku, on mora utvrditi je li spor, organski rast svojih kupaca i prihoda pravi cilj za ostvarenje tog cilja ili ako je kupnja konkurentske tvrtke bolji cilj. Ciljevi bi trebali biti povezani s misijom tvrtke.

Neka odluke o ciljevima vode odluke

Nakon što vlasnik tvrtke razvije svoje poslovne ciljeve, treba ih koristiti za usmjeravanje dugoročnih i kratkoročnih odluka. Ona bi se trebala usredotočiti na razvoj politika koje podupiru te ciljeve, kao što je odbacivanje viška obveza kako bi se pripremile za odobrenje za financiranje ako želi rasti kroz akviziciju. Umjesto da pita “kako” se može provesti nova politika, ona bi trebala ispitati “zašto” se razmatra u odnosu na definirane ciljeve tvrtke.

 

Ostavite Komentar