Faktori iskliznuća koji dovode do neuspjeha vođenja

Učinkovito vodstvo uključuje uspostavljanje jasne vizije, postavljanje ciljeva i motiviranje zaposlenika da ih ostvare. Iako je ljudska priroda napraviti neke greške tijekom vođenja, razumijevanje zajedničkih čimbenika koji ometaju kvalitetne vođe mogu vam pomoći u zaštiti od neuspjeha koji značajno štete vašem poslovanju.

Neetički izbori

Malo je stvari koje proklizavaju vođu brže od loših etičkih izbora. Da biste učinkovito vodili, trebate povjerenje onih koji vas slijede. Kada vođe lažu, varaju i kradu za osobnu korist, teško im je nadahnuti druge da ih slijede prema organizacijskim ciljevima. Slično tome, kada vođe donose poslovne odluke koje kompromitiraju etiku tvrtke, zaposlenici, kupci i drugi dionici mogu izgubiti vjeru u cjelokupno usmjerenje tvrtke.

Loše izaslanstvo

Biti učinkovit vođa ne mora nužno značiti da sve odluke donosite samostalno ili sami obavljati sve važne zadatke. Zapravo, najviši lideri obično delegiraju zadatke zaposlenicima koji su najbolje opremljeni da ih obavljaju i prate napredak. Ako ne uspijete delegirati, možda ćete vidjeti nizak moral među radnom snagom na temelju nedostatka inputa. Mikromanadžeri koji završe svoje zadatke također mogu ugušiti moral i stvoriti osjećaj nepovjerenja.

Slabe sposobnosti treniranja

Razvoj zaposlenika važan je čimbenik dugoročnog poslovnog uspjeha. To znači da zaposlite, mentorirate, trenirate i osposobljate radnike da postignu svoj optimalni učinak. Kada ne uspijete u bilo kojem od ovih aspekata, obično doživljavate neuspjeh vodstva. U konkurentnim industrijama, neuspjeh u razvijanju vaše radne snage može uzrokovati da zaostajete za konkurentima koji neprestano nadograđuju svoje interne vještine i bazu znanja. Zaposlenici također redovito žele rasti u organizaciji, a nedostatak mentorstva i razvoja može dodatno opteretiti vaše odnose upravljanja i zaposlenika.

Ograničena prilagodljivost

Prilagodljivost znači da možete učinkovito odgovoriti na promjenjive okolnosti i okolišne čimbenike. Lideru je potrebna ta vještina za upravljanje poslovnim odlukama, kao i za različite tipove osobnosti. Nesposobnost prilagodbe u konačnici može uzrokovati da menadžer doživi izgaranje. Donošenje brzih, spontanih odluka u reakciji na trendove koji se razvijaju nije isto što i proaktivno prilagođavanje strategijama i logično donošenje odluka. Menadžer koji se svakodnevno kreće natrag i naprijed može frustrirati zaposlenike i stvoriti radnički umor.

 

Ostavite Komentar