Razlike između JIT & Lean proizvodnje

Pojmovi lean production i "just in time", ili JIT, često se koriste kao da su ista stvar, ali nisu identični pojmovi. Samo-u-vrijeme proizvodnja je usmjerena na učinkovitost, dok je vitka proizvodnja usmjerena na korištenje učinkovitosti za dodavanje vrijednosti za vašeg kupca. Ne radi se o ili-ili: Samo-u-vremenu proizvodnja se može prakticirati sama, ili kao jedan korak u vašem vitkom procesu proizvodnje.

Savjet

  • Samo-u-vrijeme proizvodnja je usmjerena na učinkovitost, dok je vitka proizvodnja usmjerena na korištenje učinkovitosti za dodavanje vrijednosti za vašeg kupca.

Proizvodnja u vremenu

Prije nego što je Toyota predstavila JIT, većina proizvođača zadržala je velike količine inventara u slučaju da je to potrebno. Taiichi Ohno iz korporacije Toyota razvio je proizvodni sustav naručivanja dijelova u malim količinama, na temelju kratkoročnih proizvodnih ciklusa. Proces je osmišljen kako bi se osiguralo da dio stigne na vrijeme kako bi se iskoristio, čime se eliminira potreba da se zadrži u inventaru. Toyota je ustanovila da je sustav pravedan na vrijeme smanjio vrijeme potrebno za narudžbe za jednu trećinu i smanjio troškove proizvodnje za 50 posto, a sustav se naposljetku proširio na mnoge druge tvrtke.

Načelo vitke proizvodnje

Lean proizvodnja uzima koncept JIT i reexamines u svjetlu vrijednosti kupca. Prvi korak u procesu lean proizvodnje je uzeti u obzir stvarnu vrijednost vašeg proizvoda za kupca. Na primjer, ako vaš kupac kupuje stereo zvučnik, možda traži kvalitetu zvuka, trajnost i priuštivost. Prvo načelo lean proizvodnje je da svaki korak u procesu proizvodnje mora dodati nešto od vrijednosti koje kupac zapravo želi.

Vrijednost Stream

Sljedeći korak u procesu lean je ispitati svaku aktivnost uključenu u proizvodnju vašeg proizvoda, razumjeti koje aktivnosti dodaju vrijednost i koje ne. Zatim redizajnirajte proizvodni proces kako biste uklonili aktivnosti koje ne dodaju vrijednost, koliko je to moguće.

Na primjer, ako vaš kupac stereo zvučnika traži pristupačnost, kvalitetu zvuka i trajnost, upotreba dijelova visoke kvalitete povećala bi vrijednost poboljšanjem trajnosti i kvalitete zvuka proizvoda. Transport dijelova iz udaljenog skladišta do proizvodnog pogona ne bi. Prelazak na postupak pravodobne proizvodnje smanjio bi troškove prijevoza i skladištenja, čime bi zvučnici postali pristupačniji. Novi proces povećava vrijednost povećanjem učinkovitosti.

Protok i povlačenje

Nakon što je sve što ne dodaje vrijednost uklonjeno iz toka vrijednosti, proces proizvodnje trebao bi učinkovitije teći. U ovoj fazi procesa, vitka proizvodnja i pravodobno su identični. Sljedeći korak u proizvodnji naginjanja je da se proizvede samo ono što vaše narudžbe ili zahtjeve kupaca, tako da potražnja kupaca ili "povući" pogon vaše proizvodnje. To je slično upravo u vrijeme kada se novi dijelovi naručuju na temelju kratkoročnih zahtjeva, ali pokretačka snaga učinkovitosti postupka je vrijednost kupca, a ne smanjenje troškova.

Kada saznate više o tome što klijenti doista žele, ponavljate postupak iznova i iznova, s ciljem stvaranja savršenog proizvoda po savršenoj cijeni.

 

Ostavite Komentar