Kako promijeniti unutarnju motivaciju

Bihevioralni psiholozi promatraju što interno motivira postignuće. Prema Stephenu Reissu, profesoru psihologije na državnom sveučilištu Ohio, 16 osnovnih želja motivira ljudsko ponašanje. On tvrdi da svi ljudi žude za prihvaćanjem, učenjem, izdržavanjem, obitelji, časti, socijalnom pravdom, neovisnošću, redom, vježbom, moći, romantikom, prijateljima, statusom, sigurnošću i pobjedom. Na radnom mjestu zaposlenici mogu biti motivirani kroz kompenzaciju i konkurenciju, ali u konačnici, najbolji rezultati se javljaju kada ih jedan od tih čimbenika motivira. Uprava ima važnu ulogu u pomaganju zaposlenicima da pronađu unutarnje izvore motivacije.

1.

Potaknite zaposlenike na povratne informacije. Prema Kennethu Thomasu, autoru knjige "Intrinzična motivacija na poslu: što stvarno pokreće angažman zaposlenika", četiri interne nagrade potiču radnike - osjećaj svrhe, sposobnost odabira načina obavljanja zadataka, osjećaj kompetentnosti u obavljanju svojih zadataka. i osjećaj napretka. S vremena na vrijeme sjedite s pojedinim zaposlenicima radi konstruktivnih sesija pregleda učinka, pitajući ih koji su uspjesi ili izazovi s kojima se suočavaju i koje prijedloge predlažu. Odredite mogućnosti za karijeru koje bi mogle biti zanimljive. Ocijenite napredak, očekivanja i ciljeve.

2.

Generirajte fleksibilnost na radnom mjestu. Dajte zaposlenicima dnevne, tjedne ili mjesečne rokove, umjesto diktiranja onoga što bi se trebalo raditi sat po sat ili ostavljajući pojedincima da odugovlače ili iskoriste spontane poticaje motivacije koje smatraju prikladnima. Korporativno fleks-vrijeme sat vremena prije ili poslije smjene i opcionalno prekovremeni rad daju zaposlenicima određenu slobodu tijekom života.

3.

Osigurati mogućnosti učenja. Vaši zaposlenici žele ovladati vještinom, zadatkom ili predmetom. Što više znaju o industriji, više će učiti o svojoj profesiji, koja potiče angažman. Slanje zaposlenika na seminare, radionice i treninge olakšava učenje na radnom mjestu.

4.

Ponudite pohvale za dobro obavljen posao i naglasite jačinu zaposlenika. Novčane nagrade pružaju motivaciju za zaposlenike, ali to također može stvoriti unutarnju motivaciju jer zaposlenici ponovno teže priznavanju. Ako se zaposlenik osjeća kompetentnim, pokušat će postići više.

5.

Raspravljajte o promjenama koje je potrebno napraviti i slavite postignuća. Inspirirajte internu motivaciju postavljanjem mjernih podataka kako bi svi zaposlenici mogli vidjeti što rade njihovi suradnici. Kreirajte vodeće uloge delegiranjem posebnih neformalnih radnih skupina koje zaposlenicima omogućuju da vode male projekte, obučavaju nove zaposlenike ili rade s članovima iz drugih odjela na misiji rješavanja problema.

Stvari su potrebne

  • Izrada ciljeva i ciljeva tvrtke
  • Upitnici za pregled uspješnosti za svakog zaposlenika
  • Kartice zahvalnosti
  • Nagrade za priznavanje

Savjet

  • Shvatite da ne možete prisiliti nekoga da bude interno motiviran.
  • Vodite primjerom i pokazujte svojim radnicima koliko ste strastveni.
  • Pronađite ciljeve tvrtke koji su povezani s pojedinačnim ciljevima.

Upozorenja

  • Izbjegavajte kratkotrajne metode motiviranja zaposlenika.
  • Nemojte biti negativni u ocjenama izvedbe.
  • Ne pružajte osobne kvizove ili procjene vještina, osim ako ih ne namjeravate koristiti.
 

Ostavite Komentar