Kako se nositi s nemotiviranim

Nedostatak motivacije na radnom mjestu može ometati dovršenje projekata, izazvati napetost među suradnicima i stvoriti neprijateljsko radno okruženje. Prepoznavanje nedostatka motivacije među zaposlenicima prvi je korak prema rješavanju problema. Otvorena komunikacija ključna je za određivanje točnih uzroka tog zastoja u motivaciji. Razgovarajte sa zaposlenicima kako biste pronašli rješenja koja će vratiti njihovu motivaciju i povećati produktivnost kako bi vaše radno mjesto ponovno moglo biti zabavno i zanimljivo mjesto za rad.

1.

Odredite uzrok nedostatka motivacije kod jednog ili više zaposlenika. Razgovarajte s nadzornicima, suradnicima i zaposlenicima kako biste saznali više o bilo kakvim pitanjima vezanim uz rad, koja otežavaju motivaciju. Ta pitanja mogu uključivati ​​dodatno radno opterećenje, nedostatak izazovnih projekata, probleme u odnosima suradnika, promjene u poslovnim politikama, strah od otpuštanja ili nedostatak smjernica pri ispunjavanju radnih zadataka i projekata.

2.

Pregledajte prethodne procjene zaposlenika kako biste utvrdili gdje su zaposlenici bili istaknuti i zašto. Potražite promjene koje su možda uzrokovale nedostatak motivacije. To može uključivati ​​prekid programa nagrađivanja zaposlenika ili programa priznavanja, nadzorne promjene ili promjene u vrstama projekata na kojima su zaposlenici radili.

3.

Pokušajte vratiti neke od tih motivacijskih čimbenika. Primjerice, ako su zaposlenici bili uspješni kada su radili na projektima koji su uključivali dopiranje do zajednice, prodaju ili istraživanje, ali sada rade na projektima koji se ne dotiču tih područja, razmislite o tome da ih stavite na projekte koji rade. Osigurajte nagrade kao što su uredske zabave, potvrde o priznanju ili obnovite bonus zaposlenika ili programe nagrađivanja kako biste motivirali zaposlenike.

4.

Pružite konstruktivne povratne informacije tijekom evaluacije zaposlenika. Potaknite upravitelje da preuzmu aktivnu ulogu u podržavanju zaposlenika. Zamolite rukovoditelje da osobnu pažnju posvete zaposlenicima u obliku mentorstva, pružaju dodatnu pomoć za teške projekte, postavljaju jasne ciljeve radnog zadatka i slušaju komentare i povratne informacije zaposlenika nakon što završe projekt.

5.

Procijenite radni učinak zaposlenika nakon tri mjeseca kako biste vidjeli jesu li došlo do pozitivnih promjena. Razgovarajte sa zaposlenicima kako biste utvrdili jesu li potrebne druge promjene kako biste povećali motivaciju i produktivnost.

Savjet

  • Usmjeravajte zaposlenike kako bi spriječili dosadu na radnom mjestu.
  • Ponudite druge poticaje, kao što su dodatna obuka i mogućnosti za napredovanje, kako biste zaposlenike motivirali.

Upozorenje

  • Osobni problemi mogu uzrokovati gubitak motivacije zaposlenika. Ako je nedostatak motivacije zbog osobnih problema, malo je menadžera koji mogu učiniti da zaposlenik poveća motivaciju.
 

Ostavite Komentar