Kako razviti poslovne modele

Da biste razvili učinkovit poslovni model za svoju tvrtku, nacrtajte sliku koja uspostavlja strukturu kako bi vaši zaposlenici mogli proizvoditi proizvode ili usluge za klijente na profitabilan način. Poslovni model obično uključuje opis vaših klijenata, način na koji korisnici upotrebljavaju vaš proizvod, kako distribuirate proizvod i pojedinosti o načinu na koji promičete svoju tvrtku. Model također opisuje ključne operativne zadatke, kadrovske i druge potrebe za resursima, kao i pojedinosti o načinu poslovanja. Poslovni model opisuje vašu tvrtku pomoću vizualnih slika, obično na jednoj stranici, dok poslovni plan opisuje vašu tvrtku u dugotrajnijem dokumentu.

1.

Prikupite informacije o svojoj tvrtki i analizirajte ih kako biste mogli stvoriti vizualni opis svoje tvrtke. Neka vaš poslovni model bude jednostavan.

2.

Definirajte svoje ciljno tržište. Sažmite kako namjeravate privući kupce koji vam omogućuju naplatu profitabilne cijene za proizvode ili usluge vaše tvrtke. Uspješni poslovni modeli zahtijevaju minimalne marketinške troškove ciljanjem na pravu populaciju. Ovi klijenti mogu biti i preprodavači ili distributeri vašeg proizvoda.

3.

Uspostavite svoju vrijednost. Učinkovit poslovni model temelji se na jasnoj definiciji vrijednih značajki i prednosti povezanih s vašim proizvodom ili uslugom. Pokažite kako vaša tvrtka namjerava dobiti ili zadržati konkurentsku prednost, kao što je bolja distribucija, inovativnija rješenja za probleme kupaca, niže cijene ili brža isporuka.

4.

Opišite kako namjeravate učinkovitije voditi svoje poslovanje i proizvoditi kvalitetnije proizvode od konkurencije. Na primjer, identificirati mogućnosti za proizvodnju proizvoda u inozemstvu ili koristiti poboljšanu tehnologiju ili procese. Pojednostavite svoje postupke prodaje i podrške. Implementirajte sustave upravljanja kvalitetom, kao što je Six Sigma, kao dio vašeg poslovnog modela kako biste smanjili nedostatke, poboljšali kvalitetu i smanjili troškove.

5.

Koristite izvore koje osiguravaju web-mjesta, kao što su Small Business Administration Small Business Planner, Business.gov i Business Valuation Resources web-lokacija da biste dobili podatke o industrijskim standardima koji mogu utjecati na vaše poslovanje.

6.

Navedite svoju strategiju za osiguranje zadovoljstva kupaca. Operacije s opsežnom tehničkom podrškom i korisničkom uslugom teže visokim troškovima jamstva, ali zadržavaju visoku razinu zadovoljstva korisnika, zadržavanja i lojalnosti. Ovisno o vašim strateškim ciljevima, uspostava partnerstva s drugim pružateljima usluga može biti isplativiji način vođenja poslovanja.

7.

Opišite kako namjeravate poboljšati svoj položaj na tržištu. Na primjer, navedite načine na koje možete pronaći nove klijente, dodati nove proizvode ili proširiti svoje poslovanje na druge načine. Potencijalni investitori obično žele vidjeti detalje o planiranom rastu vašeg poslovnog modela i povezanog plana. Procijenite povrat ulaganja. Koristite izvore koje pruža web-lokacija Census.gov kako biste pronašli pojedinosti o ukupnim izgledima za vašu industriju.

 

Ostavite Komentar