Kako razviti poticaje i ciljeve HR odjela

Ciljevi i poticaji su stvoreni kako bi motivirali vaš tim za ljudske resurse da postigne izvanredne rezultate. Izrada idealnog sustava koji će motivirati vaše osoblje pažljivo planira i uključuje mnoge ljude. Komunikacija je također od vitalnog značaja, a odabir odgovarajućih komunikacijskih kanala, kao i vrijeme obavijesti, pomoći će osigurati uspjeh vašeg plana. Učinkovit cilj i program poticaja treba uzeti u obzir svaki član odjela i kako najbolje možete maksimizirati performanse svakog člana tima. Vaš program poticaja i ciljeva ne bi trebao samo motivirati vaše osoblje, već i doprinijeti financijskom uspjehu vaše organizacije.

Razviti cilj i poticajni plan za ljudske resurse

1.

Prikupite sve potrebne informacije. Osigurajte kopije svih prethodnih planova i njihovih rezultata. Nabavite kopiju svih financijskih podataka tvrtke i pregledajte ih za referencu. Istražite prethodne planove svoje tvrtke, kao i one drugih tvrtki. Prikupite sve datoteke zaposlenika i pregledajte ih za prošle rezultate poticaja. Istražite učinkovite komunikacijske strategije iz prethodnih planova i odaberite najbolje strategije koje su bile učinkovite.

2.

Intervjuirajte zaposlenike za unos o prethodnim planovima. Razgovarajte s kolegama iz drugih tvrtki za njihove priče o uspjehu. Upoznajte se s višim rukovodstvom kako biste dobili podršku i pripremili komunikacijske strategije. Pregledajte sve prošle ciljeve zaposlenika za uspjeh. Odredite koji će čimbenici najviše utjecati na vašu tvrtku. Istražite kako mjeriti uspjeh vašeg cilja i plana poticaja.

3.

Pripremite svoj cilj i plan poticaja. Poravnajte svoj program s ciljevima tvrtke i odredite kako ih vaš odjel može najbolje ostvariti. Odredite odgovarajuće mjere uspjeha svog plana i stvorite sustav praćenja za njegovo mjerenje. Dovršite svoju komunikacijsku strategiju i planirajte svoj sastanak.

4.

Implementirajte svoj plan. Komunicirajte svoj cilj i plan poticaja svom odjelu za ljudske resurse. Održavajte sastanak za početnike i dobijte ulaznu naknadu od osoblja. Odgovorite na sva pitanja i potpuno raspravite sve detalje svog plana. Nabavite početne povratne informacije i pripremite se za praćenje izvedbe.

5.

Procijenite i pratite napredak svog plana. Komunicirati napredak svog plana u svom odjelu. Dobijte povratne informacije i po potrebi izvršite sva podešavanja. Nastavite pratiti i komunicirati svoj plan kako biste bili sigurni da je učinkovit. Pregledajte napredak sa svakim članom odjela i ostvarite kontinuiranu povratnu informaciju.

Savjet

  • Dobiti predanost i podršku od strane višeg rukovodstva na početku procesa dizajniranja. Uključite sve članove svog tima u kreiranje svog plana, stalno komunicirajte njegov napredak i uklonite sve prepreke koje se pojave.

Upozorenje

  • Budite sigurni da svaki član vašeg tima ima kontrolu nad time što oni mogu učiniti kako bi ostvarili svoj plan ili će uspjeti.
 

Ostavite Komentar