Uloga zapošljavanja i odabira u strateškom upravljanju

Strateško upravljanje uključuje korištenje selektivnih i specifičnih procesa u svim aspektima poslovanja, uključujući proces zapošljavanja i odabira, kako bi se pomoglo poduzeću da postigne optimalnu dobit i uspjeh. Za mala poduzeća, zapošljavanje i odabir pravog zaposlenika za svaku poziciju može dovesti do smanjenja troškova, što dovodi do poboljšanja rezultata.

Prepoznavanje potreba

Strateško upravljanje počinje identificiranjem potreba vaše organizacije jer se one odnose na trenutne i buduće zahtjeve rada. Postizanje ovog zadatka zahtijeva sposobnost identificiranja različitih poslova i uloga potrebnih unutar vaše organizacije kako bi se zadovoljili trenutni i budući ciljevi povezani s proizvodnjom i rastom. Jednom utvrđeni, jasni i sažeti opisi poslova i dužnosti mogu pomoći osigurati da zapošljavanje ostane ujednačeno i usmjereno na učinkovito zapošljavanje i zapošljavanje.

Aktivnosti zapošljavanja

Menadžeri pri zapošljavanju trebali bi se usredotočiti na aktivnosti zapošljavanja usmjerene na privlačenje pravih kandidata za taj posao. Aktivnosti regrutiranja mogu uključivati ​​interne napore, sajmove za zapošljavanje na fakultetima, tehničke i stručne događaje i tradicionalne novinske reklame. Na temelju trenutnih potreba i predviđanja za buduće potrebe, menadžer zapošljavanja morat će usmjeriti napore prema najboljoj opciji za zapošljavanje pravih kandidata. Na primjer, fokusiranje na sajmove zapošljavanja koledža i tradicionalne novinske reklame prikladno je za pozicije na početnoj razini u vašoj tvrtki.

Postupak odabira

Odabir pravog kandidata zahtijeva identificiranje specifičnih vještina, znanja i kvaliteta koje tražite i želite u zaposleniku. To se može odnositi na potrebne vještine i znanje za samu poziciju, kao što je određeni stupanj ili certifikat, te željene osobne kvalitete, kao što je sklonost zapošljavanju radnika s dobrim moralnim i etičkim standardima. Drugi važni dijelovi procesa odabira uključuju provođenje svih potrebnih testova sposobnosti i provođenje temeljite provjere kako bi se osiguralo da zaposlenik zadovoljava osnovne kvalifikacije položaja i tvrtke.

Razmatranja

Strateški menadžment također uzima u obzir različite načine za smanjenje troškova uz istodobno osiguravanje dovoljnog broja osoblja za obavljanje svih potrebnih radnih dužnosti i odgovornosti. Na primjer, možete eliminirati dupliciranje radnih obveza i smanjiti troškove konsolidiranjem radnih obveza i restrukturiranjem svoje interne radne snage. Ostale zabrinutosti su one koje se odnose na zamjenu starije radne snage. To iziskuje potrebu da se unaprijed isplanira gubitak bitnih zaposlenika do umirovljenja.

 

Ostavite Komentar