Faze promjene paradigme u organizaciji

Uspješne se organizacije stalno razvijaju. Nakon ciklusa koji započinje politikom ili pristupom koji više nije relevantan i djelotvoran, te se organizacije s vremenom pojavljuju u novoj paradigmi ili novom okviru za djelovanje i razumijevanje. Faze paradigme u organizaciji paralelne su s promjenama u teorijskom shvaćanju koje je znanstveni teoretičar Thomas Kuhn opisao u svojoj knjizi iz 1963., "Struktura znanstvenih revolucija". Organizacija koja razumije ove faze može prihvatiti promjene umjesto da je se boji, uživajući u korist novih ideja i pristupa.

Faza prije paradigme

Faza prije paradigme, poznata kao stupanj predznanja u Kuhnovom radu, osigurava pozadinu iz koje se počinje mijenjati. Organizacija je možda osnovana bez jasne misije ili se njezina misija može početi razvijati kao odgovor na promjenjive uvjete ili nove ideje. Nedostatak jasne misije ili jaza između trenutnog formata organizacije i njezine sposobnosti da napreduje stvara pozornicu za pojavu nove, učinkovitije paradigme.

Normalna znanost

Tijekom faze "normalne znanosti", organizacija razvija radni format ili pristup i počinje djelovati u skladu s tim idejama. Tijekom ove faze, ideja dolazi u zajedničku uporabu, ali još nije istražena i testirana. Kako se organizacija transformira, ona implementira nove sustave i ciljeve, ali te se ideje moraju testirati u praksi kako bi se otkrio njihov potencijal i nedostaci.

Modelni drift i kriza

Kako organizacija istražuje novo implementirani model za upravljanje i integraciju informacija, neizbježno se susreće sa sustavnim poteškoćama. Nijedan model nije savršen, iako može predstavljati dubok napredak u odnosu na zastarjeli pristup. Kretanje modela i krizne faze obuhvaćaju razdoblje kada se pojavljuju poteškoće. Iako je ova faza izazovna i čak ponekad bolna, ona pruža vitalnu povratnu informaciju koja vodi do uspješnijih sustava u cjelini.

Faza modela revolucije

Kada dođe do promjene paradigme u organizaciji, poteškoće koje su se pojavile tijekom pomaka modela i kriznih faza postale su toliko kritične da ih se ne može riješiti samo paljenjem. Sam se model mora promijeniti. Tijekom faze modeliranja, neki članovi organizacije prihvaćaju promjene prije drugih koji zadržavaju odanost starom modelu, uzrokujući unutarnje trenje.

Promjena paradigme

Kada kritična masa članova organizacije prihvati ideje uvedene tijekom faze modeliranja, dolazi do promjene paradigme. Ideje koje su prije bile nove i kontroverzne postaju uobičajene i prihvaćene. To prihvaćanje postavlja pozornicu za buduće cikluse, budući da nove paradigme na kraju postaju normalna znanost, a zatim se ispituju i preispituju.

 

Ostavite Komentar