Koje strategije upravljanja promjenama mogu se koristiti za buduće organizacijske promjene?

Inicijative bi mogle imati za cilj poboljšati situaciju, ali ne uspijevaju uvijek. Nedostatak konsenzusa, loše osmišljene strategije i nerazumna očekivanja samo su neki od mogućih uzroka neuspjeha. Iako ne postoji recept za zajamčeni uspjeh, neke strategije koje provode vrijeme mogu poboljšati vašu sposobnost dizajniranja, implementacije i održavanja značajnih promjena unutar vašeg poslovanja.

Projektiranje inicijativa

Vaše sesije planiranja trebaju uključiti informirane perspektive bez spuštanja u vladavinu rulje. Rezervirajte pravo na konačnu riječ, ali zatražite mišljenja od vaših najiskusnijih radnika i menadžera kako bi osigurali da su vaši ciljevi razumni i da su vaše strategije dobro obrazložene.

Povratne informacije

Povratne informacije mogu pomoći u promjeni prema uspješnom usvajanju pokazujući vam kako fino podesiti vašu inicijativu za poboljšanjem. Na primjer, ako vaša organizacija uvede nove politike za sigurnost radnika, redovite povratne informacije od pogođenih zaposlenika pomoći će osigurati da inicijativa ima željeni učinak. Vaši zaposlenici mogu vam reći da pravila dobro funkcioniraju ili vam mogu reći da pravila imaju mali utjecaj na sigurnost dok drastično ograničavaju produktivnost.

poticaji

Uskladite potrebe svojih zaposlenika s potrebama poslovanja pomoću poticaja. Tipični financijski poticaji, kao što su bonusi i provizije, djelotvorni su, ali svaka značajna korist koju možete povezati s uspjehom inicijative povećava njezine šanse za prihvaćanje. Na primjer, kako biste motivirali zaposlenike da prihvate strukturne promjene unutar organizacije, mogli biste objasniti kako će nova hijerarhija moći poboljšati komunikaciju i smanjiti zbunjenost, kao i stvoriti nove učinkovitosti koje će smanjiti opterećenje svakoga.

Otpornost

Usprkos vašim najboljim nastojanjima da promjenama predstavite pozitivno svjetlo, možda ćete naići na otpor. Aktivno uključivanje ljudi koji se odupiru promjeni uključivanjem njihovih povratnih informacija može pomoći u smanjenju njihovog otpora, navodi se u knjizi „Stvaranje strategije rada: Vodeći djelotvorno izvršenje i promjene“, Lawrence G. Hrebiniak. Na primjer, sastati se kako bi razgovarali o svojim rezervacijama, kao io mogućim kompromisima.

Kontinuirana samoevaluacija

Organizacije, kao i pojedinci, mogu razviti kognitivna ograničenja, prema knjizi "Strategija i sposobnost: održavanje organizacijske promjene", Graeme Salaman i David Asch. Na primjer, ako menadžeri ne uspiju periodično procijeniti i ažurirati politike, organizacija može razviti viziju tunela. Umjesto stalnog traženja novih i boljih rješenja, zaposlenici rade mehanički, što dovodi do organizacijske inercije. Kako biste potaknuli promjene, omogućite zaposlenicima da kritički ocjenjuju politike tvrtke na konstruktivan način.

 

Ostavite Komentar