Koja je razlika između operativnih smjernica i operativnog planiranja?

Operativno vodstvo i operativno planiranje pomažu tvrtkama u postizanju operativnog uspjeha. Operativne smjernice uspostavljaju kodekse ponašanja i etiku za organizaciju. Operativno planiranje, s druge strane, uspostavlja tijek akcije za organizaciju. U većini slučajeva, tvrtke koriste ove operativne strategije u tandemu kako bi poboljšale operativnu učinkovitost organizacije.

Operativne smjernice

Kada organizacija provodi operativne smjernice, organizacija postavlja standarde za operativne procedure unutar organizacije. Ti će standardi ovisiti o ciljevima i operativnim zadacima organizacije. Operativne smjernice pokušavaju učiniti poslovanje učinkovitijim korištenjem nematerijalne imovine. Ta sredstva predstavljaju napore kao što su koordinacija, razmjena informacija, timski rad i provedba ekoloških protokola i drugih programa koje organizacija može prilagoditi određenoj potrebi.

Upravljanje kulturom

Međutim, operativne smjernice ne osiguravaju pridržavanje od strane zaposlenika unutar organizacije. Samoupravna kultura u bilo kojoj organizaciji može se pojaviti tek nakon što zaposlenici shvate pitanja vođenja politike. Kako bi pridobila zaposlenike, organizacija ih mora educirati o prednostima usvajanja kodeksa ponašanja koji će koristiti tvrtki. Organizacija može postići takvu uniformnost povezujući zaposlenike s zajedničkim vrijednostima organizacije. To će na kraju dovesti do samoupravne kulture unutar organizacije koja ne zahtijeva stalno jačanje.

Operativno planiranje

Operativno planiranje je alat koji organizacije koriste za provedbu prethodno provedenih strategija. Ovo planiranje zadržava odgovornost za izvršenje i ishod definiran strategijom. Plan bi također trebao ući u detalje o operacijama na inicijativnoj razini stvaranjem mjerljivih ciljeva uz odgovornost i upravljanje. Nadalje, operativno planiranje treba uzeti u obzir nepredviđene okolnosti i omogućiti organizaciji da u skladu s tim planira prevladati te nepredviđene okolnosti.

Plan

Strategija diktira operativni plan organizacije. Kao dio ovog procesa, organizacija treba odgovoriti na pitanja kao što je gdje je organizacija strateški. Gdje organizacija treba ići? Kako organizacija stiže tamo, i može li organizacija izmjeriti napredak koji čini? Operativni plan treba imati jasne ciljeve koji donose rezultate. Osim toga, operativni plan treba postići željeni ishod ispunjavanjem zahtjeva zaposlenika kroz provedbu rasporeda i praćenje mjerljivog napretka.

 

Ostavite Komentar